BE03: Natürliche Ressourcen

Natürliche Ressourcen werden so bewirtschaftet, dass das Wohlergehen von Ökosystemen, Menschen und Tieren respektiert wird

1. Zielsetzung

Ein zukunftsfähiges Unternehmen schützt die Gesundheit aller natürlichen Ressourcen, die es besitzt oder bewirtschaftet, sowie die Gesundheit aller Ökosysteme und Gemeinschaften, die von seinen Beschaffungsaktivitäten (z. B. Landwirtschaft, Fischerei, Jagd, Tierhaltung, Bergbau) betroffen sind.

1.1 Was dieses Ziel bedeutet

Mit der steigenden Nachfrage nach natürlichen Ressourcen steigt auch der Druck auf die Ökosysteme, Menschen und Tiere, die zu ihrer Bereitstellung beitragen.

Der Schwerpunkt liegt hier darauf, dass durch den Besitz oder die Bewirtschaftung und Gewinnung natürlicher Ressourcen durch das Unternehmen kein Schaden entsteht. Dies umfasst unter anderem:

  • Erneuerbare Ressourcen so zu bewirtschaften, dass die Regenerationsfähigkeit der Natur nicht beeinträchtigt wird.
  • Gewinnung nicht erneuerbarer Ressourcen auf eine Weise, die die umliegenden Ökosysteme und Gemeinschaften nicht systematisch schädigt.
  • Das Wohlergehen der Tiere respektieren.
  • Vermeidung von Konflikten und Menschenrechtsverletzungen beim Abbau wertvoller Mineralien.

Um zukunftsfähig zu sein, muss ein Unternehmen: (a) die Gesundheit aller natürlichen Ressourcen, die es besitzt oder bewirtschaftet, bewahren; und (b) die Gesundheit aller Ökosysteme und Gemeinschaften, die von den Ernte- und Gewinnungsaktivitäten betroffen sind, schützen.

1.2 Warum dieses Ziel erforderlich ist

Wie bei allen Future-Fit-Break-Even-Zielen muss ein Unternehmen dieses Ziel erreichen, um sicherzustellen, dass es nichts unternimmt, um den Fortschritt der Gesellschaft in Richtung einer ökologisch regenerativen, sozial gerechten und wirtschaftlich integrativen Zukunft zu untergraben. Weitere Informationen darüber, wie diese Ziele auf der Grundlage von mehr als 30 Jahren Systemwissenschaft abgeleitet wurden, finden Sie im Leitfaden zur Methodik.

Diese Statistiken veranschaulichen, warum es für alle Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, dieses Ziel zu erreichen:

  • Die natürlichen Ressourcen werden von der Gesellschaft in einem nicht nachhaltigen Tempo erschöpft. Derzeit verbraucht die Menschheit jährlich 1,7 Mal mehr erneuerbare natürliche Ressourcen, als in einem ganzen Jahr regeneriert werden können. Im Jahr 2017 hatte die Gesellschaft bis zum 2. August bereits den Wert der verfügbaren erneuerbaren Ressourcen eines Jahres verbraucht. [46]

  • Wir erleben derzeit das größte Artensterben seit dem Aussterben der Dinosaurier vor 65 Millionen Jahren. Das Aussterben erfolgt mit einer natürlichen Hintergrundrate von etwa einer bis fünf Arten pro Jahr. Wissenschaftler schätzen, dass die Zahl der aussterbenden Arten heute das 1.000- bis 10.000-fache der Hintergrundrate beträgt, wobei täglich Dutzende von Arten aussterben. [47]

1.3 1.3 Wie dieses Ziel zu den SDGs beiträgt

Die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) sind eine kollektive Antwort auf die größten systemischen Herausforderungen der Welt und sind daher natürlich miteinander verbunden. Jede einzelne Maßnahme kann sich direkt auf einige SDGs und andere über Folgeeffekte auswirken. Ein zukunftsfähiges Unternehmen kann sicher sein, dass es den Fortschritt in Richtung der SDGs unterstützt – und ihn in keiner Weise behindert.

Unternehmen können zu mehreren SDGs beitragen, indem sie mit natürlichen Ressourcen respektvoll umgehen und ihre Lieferanten aktiv dazu ermutigen, dasselbe zu tun. Die direktesten Links zu diesem Ziel sind jedoch:Unternehmen können zu mehreren SDGs beitragen, indem sie mit natürlichen Ressourcen respektvoll umgehen und ihre Lieferanten aktiv dazu ermutigen, dasselbe zu tun. Die direktesten Links zu diesem Ziel sind jedoch:

         Link zu diesem Break-Even-Ziel
SDG 1 Unterstützung von Bemühungen, um sicherzustellen, dass alle Menschen gleiche Rechte auf wirtschaftliche und natürliche Ressourcen haben, und um die Gefährdung und Anfälligkeit der Menschen gegenüber wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Schocks zu verringern.
SDG 2 Unterstützung von Bemühungen zur Steigerung der Produktivität kleiner Lebensmittelproduzenten durch einen besseren Zugang zu natürlichen und wirtschaftlichen Ressourcen und Wissen.
SDG 8 Unterstützung von Bemühungen zur Steigerung der globalen Ressourceneffizienz in der Produktion und zur Entkopplung des Wirtschaftswachstums von der Umweltzerstörung.
SDG 12 Unterstützung von Bemühungen zur Erreichung einer nachhaltigen Bewirtschaftung und effizienten Nutzung natürlicher Ressourcen.
SDG 14 Unterstützung von Bemühungen zur nachhaltigen Verwaltung und zum Schutz von Meeres- und Küstenökosystemen, um erhebliche negative Auswirkungen durch die Stärkung ihrer Widerstandsfähigkeit zu vermeiden und die Befischung wirksam zu regulieren und destruktive Fischereipraktiken zu beenden.
SDG 15 Unterstützung von Bemühungen zur Erhaltung, Wiederherstellung und nachhaltigen Nutzung des Süßwasserökosystems an Land und im Binnenland, zur Eindämmung der Entwaldung und Bekämpfung der Wüstenbildung sowie zur Eindämmung des Verlusts der biologischen Vielfalt und zum Schutz und zur Verhinderung des Aussterbens bedrohter Arten.

2. Aktion

2.1 Erste Schritte

Hintergrundinformationen

Wirtschaftliche Anreize rund um die Produktion natürlicher Ressourcen fördern oft kostengünstige und schnelle Prozesse und stehen im Widerspruch zur Sicherstellung ihrer langfristigen Verfügbarkeit. Diese Herausforderungen bestehen bei vielen Arten von Ressourcen, es sind jedoch sehr unterschiedliche Strategien erforderlich, um sie zu bewältigen: Es gibt keine universelle Lösung, die für alle Arten natürlicher Ressourcen geeignet ist.

Der erste Schritt eines Unternehmens zur Zukunftsfähigkeit sollte darin bestehen, seine Managementpraktiken an allen Standorten zu überprüfen, alle Bedenken anzuerkennen, die im Zusammenhang mit den einzelnen Arten der verwendeten natürlichen Ressourcen geäußert wurden (oder vernünftigerweise erwartet werden können), und diese zu verstehen alle einzigartigen oder standortspezifischen Überlegungen für jeden Standort. Dies stellt eine Grundlage dar, anhand derer das Unternehmen beginnen kann, Verbesserungsmöglichkeiten zu verfolgen.

Fragen, die man stellen sollte

Mithilfe dieser Fragen können Sie ermitteln, welche Informationen Sie sammeln müssen.

Für welche natürlichen Ressourcen ist das Unternehmen verantwortlich?
  • Welche Arten von natürlichen Ressourcen besitzt oder verwaltet das Unternehmen? Wo befinden sich diese Betriebe?
  • Welche Ernte-, Bergbau-, Landwirtschafts- oder andere Produktionsmethoden werden angewendet? Sind Dritte an der Primärbeschaffungsphase beteiligt?
  • Sind Betriebsrichtlinien zum Schutz lokaler Gemeinschaften oder Ökosysteme in erster Linie darauf ausgelegt, interne Anforderungen zu erfüllen, regionale Gesetze einzuhalten oder von der Industrie oder NGO vorgegebene Richtlinien zu erfüllen? Unterliegt einer der Prozesse einer Prüfung oder Akkreditierung durch einen unabhängigen Dritten?
  • Benötigt das Unternehmen eine Genehmigung für den Zugriff auf natürliche Ressourcen (z. B. lokale Behörden oder Gemeinden)? Wenn ja, wie sieht der typische Prozess zur Erlangung solcher Berechtigungen aus?
Welche wirtschaftlichen Bedenken und Produktionsrisiken lassen sich erkennen?
  • Sind natürliche Ressourcen, die in der Wildnis geerntet oder abgebaut werden, in der Natur reichlich vorhanden oder knapp? Ist die Beschaffung oder Verwaltung dieser Ressourcen mit hohen Risiken und Produktionskosten verbunden?
  • Deuten aktuelle Trends auf die Möglichkeit künftiger Knappheitssorgen hin? Wenn ja, was treibt diese Trends an?
  • Haben andere Organisationen, Forschungseinrichtungen oder Behörden Bedenken hinsichtlich der Verfügbarkeit der betreffenden natürlichen Ressourcen oder der Verfahren zu ihrer Gewinnung geäußert?
Welche lokalen Bedenken und Risiken für die Produktion kann das Unternehmen identifizieren?
  • Befinden sich Betriebsstätten in oder in der Nähe von Ökosystemen, natürlichen Lebensräumen, lokalen Gemeinschaften oder Siedlungen, die durch die Präsenz des Unternehmens betroffen sein könnten?
  • Werden bei der Produktion Tiere einbezogen? Wenn ja, bieten Branchenverbände und andere relevante Organisationen Leitlinien für eine humane Behandlung bereit?
  • Welche Art von physischer Präsenz ist mit der Tätigkeit des Unternehmens verbunden? Sind negative Auswirkungen, die durch die Produktion natürlicher Ressourcen verursacht werden, reversibel oder dauerhaft?
  • Welche Arten von Betriebsnebenprodukten entstehen durch den Betrieb (gasförmige, flüssige und feste Emissionen, physische Abfälle)? Wie wird Abfall gelagert und entsorgt?
  • Auf welche wichtigen Inputs stützt sich das Unternehmen bei der Bewirtschaftung seiner natürlichen Ressourcen (Wasser, Energie, Chemikalien usw.)? Gibt es Bedenken hinsichtlich der Versorgung mit oder der Nutzung dieser Inputs?
  • Welchen gesetzlichen Regelungen unterliegt das Unternehmen? Wie unterschiedlich ist dies je nach Standort?
  • Weisen lokale Organisationen aktiv auf Probleme im Zusammenhang mit aktuellen Managementpraktiken hin? Wenn ja, wurden diese Organisationen vom Unternehmen anerkannt oder konsultiert?
Wie man Prioritäten festlegt

Diese Fragen sollen Ihnen dabei helfen, Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und zu priorisieren.

Was sind die besten Möglichkeiten, um Fortschritte zu erzielen?
  • Welche Arten natürlicher Ressourcen ist das Unternehmen am meisten an der Beschaffung beteiligt? Welche Aktivitäten haben den größten physischen Fußabdruck? Über welche Aktivitäten hat das Unternehmen die größte operative Kontrolle?
  • Wie sicher ist der legale Zugang des Unternehmens zu natürlichen Ressourcen an jedem Standort?
  • Gibt es Standorte mit einem hohen Potenzial für Reputationsrisiken aufgrund aktueller Ressourcenmanagementpraktiken?
  • Inwiefern werden Bevölkerungswachstum, Klimawandel, wirtschaftliche Entwicklung und Regulierungstrends voraussichtlich bestehende Risiken verschärfen oder neue Risiken mit sich bringen?
  • In welchen Bereichen können Fortschritte mit dem geringsten Zeit- und Ressourcenaufwand erzielt werden?
  • Gibt es Möglichkeiten zur Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinschaften, Organisationen oder anderen Unternehmen zur Bewältigung gemeinsamer Beschaffungsherausforderungen?
Hat sich das Unternehmen zu Zielen und Aktionsplänen verpflichtet, um Beschaffungsprobleme zu reduzieren oder zu beseitigen?
  • Wenn ja, reichen die bestehenden Verpflichtungen aus, um negative Auswirkungen deutlich zu reduzieren? Reichen sie aus, um zukunftsfähig zu sein? Wenn die Verpflichtungen nicht ausreichen, wie könnten sie verankert werden? Wessen Genehmigung wäre erforderlich und wer müsste einbezogen werden, um angemessene interne Kontrollen und Anreize zu entwerfen und umzusetzen?
Könnte das Unternehmen Möglichkeiten finden, die Anforderungen dieses Ziels zu übertreffen?
  • Ist das Unternehmen in der Lage, über das zur Erreichung dieses Ziels erforderliche Maß hinaus irgendetwas zu tun, um sicherzustellen, dass die natürlichen Ressourcen so bewirtschaftet werden, dass Gemeinschaften, Tiere und Ökosysteme geschützt werden?43 Eine solche Aktivität kann den Fortschritt der Gesellschaft in Richtung Zukunftsfähigkeit beschleunigen. Weitere Einzelheiten finden Sie in der Leitfaden zur positiven Verfolgung.

Der nächste Abschnitt beschreibt die Eignungskriterien, anhand derer festgestellt werden kann, ob eine bestimmte Maßnahme zu Fortschritten in Richtung Zukunftsfähigkeit führt.

2.2 Streben nach Zukunftsfähigkeit

Einführung

Die Fitness muss für jede Art von natürlicher Ressource beurteilt werden, an deren Verwaltung das Unternehmen beteiligt ist. Nachdem die Fitness aller natürlichen Ressourcen bewertet wurde, kann die Gesamtfitness des Unternehmens berechnet werden. Dieser Schritt wird im Abschnitt „Bewertung“ ausführlich beschrieben, zusammen mit den zusätzlichen Schritten, die erforderlich sind, um die Fitnessbewertung in quantitative Fitnessindikatoren umzusetzen.

Fitnesskriterien

Es gibt keine einheitlichen Kriterien, die alle Arten natürlicher Ressourcen umfassen. Das Unternehmen muss das verfügbare Fachwissen nutzen, um Problembereiche für jeden Typ zu ermitteln.

Dabei muss das Unternehmen folgende Voraussetzungen erfüllen:

Anforderungen an den Besitz oder die Verwaltung natürlicher Ressourcen

Die Ernte oder Gewinnung einer natürlichen Ressource gilt als 0% geeignet, wenn:

  • Es ist abgeleitet von gefährdete Tiere oder Pflanzen.
  • Sein Abbau oder Handel trägt (finanziell oder anderweitig) zu regionalen Konflikten bei.
  • Es wird auf eine Weise gewonnen, die Ökosysteme mit hohem Naturschutzwert oder gefährdete Arten beeinträchtigt HCV ecosystems.

Andere natürliche Ressourcen sind im Besitz oder werden auf nachhaltige Weise bewirtschaftet, wenn die folgenden Voraussetzungen erfüllt sind:

Für eine erneuerbare natürliche Ressource ist Folgendes erforderlich:

  • Die Ernterate beeinträchtigt nicht die natürlichen Erholungs- und Regenerationsraten.
  • Die Gesundheit (Struktur, Produktivität, Funktion und Vielfalt) der betroffenen Ökosysteme bleibt erhalten.
  • Es sind geeignete Barrieren vorhanden, um die aquatischen Ökosysteme vor Auswirkungen durch die Produktion und insbesondere vor Düngemittelabfluss zu schützen.
  • Kontrollen, die sicherstellen, dass landwirtschaftliche und tierhaltende Tätigkeiten nicht zur Einschleppung invasiver gebietsfremder Arten in neue Ökosysteme führen, werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf verstärkt.
  • Zerstörerische Anbau- und Erntetechniken werden eliminiert (z. B. Grundschleppnetze, Monokulturen, Erosion, Mutterboden- und Sedimentverlust).
  • Die Beschaffung erfolgt im Einklang mit den Anforderungen relevanter, führender Industriestandards.44

Darüber hinaus ist für Tiere, von Tieren gewonnene Ressourcen oder von Tieren erbrachte Dienstleistungen Folgendes erforderlich:

  • Das körperliche und emotionale Wohlergehen der gehaltenen Tiere bleibt erhalten und der Ansatz wird den international anerkannten Standards gerecht Fünf Freiheiten.45
  • Die Jagd auf gefährdete Tiere wird unterbunden.
  • Die Beschaffung erfolgt im Einklang mit den Anforderungen relevanter, führender Industriestandards.46

Zusätzliche Kriterien für Unternehmen, die Tiere für Produkttests verwenden

Ein Unternehmen, das bei der Durchführung klinischer Studien auf Tiere angewiesen ist, kann diese Aktivität nur dann als zukunftsfähig betrachten, wenn die Tests gesetzlich vorgeschrieben sind und wenn sie zur Bewältigung systemischer sozialer und ökologischer Herausforderungen durchgeführt werden (z. B. zur Entwicklung neuer Medikamente). . Davon ausgenommen ist beispielsweise das Testen von Kosmetika. Darüber hinaus muss das Unternehmen über die folgenden Richtlinien und Verfahren verfügen:

  • Eine öffentlich erklärte Verpflichtung, kontinuierlich daran zu arbeiten, Tierversuche zu ersetzen, zu reduzieren und zu verfeinern, die im Unternehmen selbst und bei allen ausgelagerten Tests durchgesetzt wird;

  • Initiativen, die das Engagement belegen, Tierversuche zu ersetzen, zu reduzieren und zu verfeinern; Und

  • Kontrollen, die sicherstellen, dass Richtlinien und Prozesse wirksam sind.47

Für nicht erneuerbare, geförderte Ressourcen ist Folgendes erforderlich:

  • Die Beschaffung wertvoller Mineralien trägt nicht zu Konflikten und Menschenrechtsverletzungen bei, indem alle Fragen im Zusammenhang mit einem konfliktfreien Bergbau explizit angesprochen werden.
  • Der Einsatz zerstörerischer Gewinnungstechniken wird ausgeschlossen (z. B. Tagebau).
  • Die Gesundheit (Struktur, Produktivität, Funktion und Vielfalt) der betroffenen Ökosysteme bleibt erhalten.
  • Es sind Kontrollen zum Schutz der Ökosysteme vor Produktionsauswirkungen (z. B. Quecksilberabfluss) vorhanden, die regelmäßig bewertet werden, um ihre Wirksamkeit sicherzustellen, und bei Bedarf verstärkt werden.
  • Die Beschaffung erfolgt im Einklang mit den Anforderungen relevanter, führender Industriestandards.48

3. Bewertung

3.1 Fortschrittsindikatoren

Die Rolle von Future-Fit-Fortschrittsindikatoren besteht darin, anzuzeigen, wie weit ein Unternehmen auf dem Weg zum Erreichen eines bestimmten Ziels ist. Fortschrittsindikatoren werden als einfache Prozentsätze ausgedrückt.

Ein Unternehmen sollte stets bestrebt sein, seine Zukunftsfähigkeit über alle seine Aktivitäten hinweg zu bewerten. Unter bestimmten Umständen ist dies möglicherweise nicht möglich. In solchen Fällen lesen Sie bitte den Abschnitt Bewertung und Berichterstattung mit unvollständigen Daten im Implementierungsleitfaden .

Dieses Ziel verfügt über einen Fortschrittsindikator. Zur Berechnung sind folgende Schritte erforderlich:

  • Bewerten Sie die Fitness der einzelnen natürlichen Ressourcen.
  • Berechnen Sie die Fitness aller natürlichen Ressourcen.
Bewertung der Fitness jeder natürlichen Ressource

Eine natürliche Ressource ist zu 100% fit, wenn sie nach den oben genannten Kriterien bewirtschaftet wird. Andernfalls gilt die natürliche Ressource als 0% geeignet.

Wenn alle Kriterien für einen Teil einer natürlichen Ressource erfüllt sind (z. B. weil die Praktiken an zwei Standorten unterschiedlich sind), kann ein Unternehmen diesen Teil als 100% geeignet einstufen. Umgekehrt sollte eine natürliche Ressource, die noch nicht anhand der Eignungskriterien bewertet wurde, als zu 0% geeignet eingestuft werden.

Berechnung des Unternehmensfortschritts

Für jede natürliche Ressource:

  • Bestimmen Sie den Wert jeder Ressource (siehe Hinweis zur Wertschätzung, natürlicher Ressourcen, unten).
  • Berechnen Sie den Gesamtwert der natürlichen Ressourcen, die sich im Besitz des Unternehmens befinden oder von ihm verwaltet werden und deren Eignung überprüft wurde.
  • Berechnen Sie den Gesamtwert aller natürlichen Ressourcen, die sich im Besitz des Unternehmens befinden oder von ihm verwaltet werden.
  • Der Fortschritt des Unternehmens wird als Anteil des Gesamtwerts der eigenen oder verwalteten natürlichen Ressourcen gemessen, der den Fitnesskriterien entspricht, ausgedrückt als Prozentsatz.

Dies kann mathematisch ausgedrückt werden als:

\[F^{ALL}=\frac{V_F}{V_T}\]

Wo:

\[F^{ALL}\] Ist der Fortschritt in Richtung Zukunftsfähigkeit, ausgedrückt in Prozent.
\[V_F\] Ist der Gesamtwert der natürlichen Ressourcen, die sich im Besitz oder unter der Verwaltung des Unternehmens befinden und als zukunftsfähig verifiziert wurden.
\[V_T\] Ist der Gesamtwert aller vom Unternehmen verwalteten natürlichen Ressourcen.

Hinweis zur Wertschätzung natürlicher Ressourcen

Jeder vom Unternehmen verwalteten oder eigenen natürlichen Ressource sollte ein Dollarwert zugewiesen werden, um sie in die Gesamtfitnessberechnung des Unternehmens zu integrieren. Wenn möglich, sollte das Unternehmen diesen Dollarwert anhand des Marktpreises ermitteln.

Zu den Methoden zur Ermittlung des Marktpreises gehören:

  1. Wenn die betreffende Ressource kürzlich zwischen unabhängigen Parteien verkauft wurde, verwenden Sie diesen Preis (angepasst an alle relevanten Situationsänderungen);

  2. Wenn eine ähnliche und vergleichbare Ressource kürzlich zwischen unabhängigen Parteien verkauft wurde, verwenden Sie diese Bewertung als Grundlage für den Preis.

  3. Projizieren Sie den Lebenszeitwert des Vermögenswerts anhand des durchschnittlichen Verkaufspreises der Ware oder Dienstleistung, die die Ressource produziert, abzüglich der Produktions-/Gewinnungskosten.

  4. Nutzen Sie die Einschätzung einer/s unabhängigen Expertin/Experten.

Es sollte betont werden, dass das Future-Fit-Team in keiner Weise behauptet, der „reale Wert“ einer natürlichen Ressource könne auf einen Dollarbetrag reduziert werden. Im Gegenteil ist dieser Schritt nur erforderlich, um die unternehmensweite Berechnung des Fortschritts durch die Aggregation von Werten aus einem (möglicherweise sehr unterschiedlichen) Bereich natürlicher Ressourcentypen zu ermöglichen.

3.2 Kontextindikatoren

Die Rolle der Kontextindikatoren besteht darin, den Stakeholdern die zusätzlichen Informationen zu liefern, die sie benötigen, um das volle Ausmaß des Fortschritts eines Unternehmens zu interpretieren.

Beschreibung und Umfang der natürlichen Ressourcen, die noch nicht als zukunftsfähig bestätigt wurden

Für jede natürliche Ressource, die noch nicht nach Future-Fit-Standards verwaltet wird, und für jede Ressource, für die noch keine Bewertung der Zukunftsfähigkeit vorgenommen wurde, muss das Unternehmen eine Beschreibung der Art der Ressource sowie des Umfangs ihrer Verwaltung und Produktion während des Berichtszeitraums vorlegen – ausgedrückt als Anzahl einzelner Einheiten, Fläche, Gewicht oder andere geeignete Maßeinheiten.49

Ein Beispiel dafür, wie Kontextindikatoren erfasst werden können, finden Sie hier.

4. Prüfung und Sicherheit

4.1 Wozu Prüfung und Sicherheit dienen und warum sie wichtig sind

Jedes Unternehmen, das Zukunftsfähigkeit anstrebt, wird bei seinen wichtigsten Stakeholdern (vom CEO und CFO bis hin zu externen Investoren) mehr Vertrauen schaffen, wenn es die Qualität seiner Zukunftsfähigkeitsdaten und die Robustheit der zugrunde liegenden Kontrollen nachweisen kann.

Dies ist besonders wichtig, wenn ein Unternehmen öffentlich über seine Fortschritte in Richtung Zukunftsfähigkeit berichten möchte, da einige Unternehmen vor der Veröffentlichung möglicherweise eine unabhängige Prüfung benötigen. Durch wirksame, gut dokumentierte Kontrollen kann ein Unternehmen unabhängigen Prüfern helfen, schnell zu verstehen, wie das Unternehmen funktioniert, und sie so dabei unterstützen, eine Prüfungssicherheit zu geben und/oder Verbesserungen zu empfehlen.

4.2 Empfehlungen für dieses Ziel

Die folgenden Punkte heben Bereiche hervor, die im Hinblick auf dieses spezifische Ziel besondere Aufmerksamkeit erfordern. Da jedes Unternehmen und jeder Berichtszeitraum einzigartig sind, variieren Prüfungsaufträge immer: In jeder Situation können die Prüfer versuchen, verschiedene Kontrollen und dokumentierte Nachweise zu bewerten. Die Nutzer sollten diese Empfehlungen daher als eine illustrative Liste dessen betrachten, was angefordert werden kann, und nicht als eine erschöpfende Liste dessen, was erforderlich sein wird.

  • Dokumentieren Sie die Methoden, mit denen sichergestellt wird, dass das Unternehmen alle relevanten Ressourcen aus jeder Kategorie natürlicher Ressourcen in seine Bewertung einbezogen hat. Diese Informationen können den Prüfern dabei helfen, zu beurteilen, ob bei dem Ansatz des Unternehmens die Gefahr besteht, dass Ressourcen übersehen wurden, was zu falschen Indikatoren in der Berichterstattung führen könnte.
  • Dokumentieren Sie die Methoden, die zur Bewertung des ursprünglichen Gesundheitszustands der Ökosysteme rund um die natürlichen Ressourcen des Unternehmens verwendet wurden. Die Prüfer können diese Informationen nutzen, um zu beurteilen, ob die Bewertung angemessen war, und um sicherzustellen, dass zukünftige Bewertungen auf einer einheitlichen Grundlage durchgeführt werden.
  • Stellen Sie sicher, dass das Unternehmen alle Tiere bewertet hat, die sich in seinem Besitz befinden oder von ihm verwaltet werden, unabhängig davon, ob sie direkt am Betrieb beteiligt sind (z. B. Polizeihunde), zur Herstellung von Konsumgütern verwendet werden (z. B. Hühner, die zur Eierproduktion gezüchtet werden) oder andere Funktionen erfüllen (z. B. Tiere, die für die Prüfung von Arzneimitteln verwendet werden).
  • Dokumentieren Sie die Methode, die zur Bewertung des Wertes der natürlichen Ressourcen verwendet wird, die das Unternehmen besitzt oder verwaltet, und bewahren Sie die Arbeitsnotizen zu diesen Bewertungen auf. Die Prüfer können diese Informationen verwenden, um sicherzustellen, dass eine einheitliche Methode angewendet wurde, und um zu überprüfen, ob das Unternehmen den Wert seiner Ressourcen angemessen dargestellt hat.

Eine allgemeinere Erläuterung zur Gestaltung und Dokumentation interner Kontrollen finden Sie im Abschnitt Systematische Zukunftsfähigkeit anstreben im Implementierungsleitfaden.

5. Zusätzliche Informationen

5.1 Beispiel

ACME Inc. verkauft Limonadenprodukte, die Zucker, Wasser und Zitronen enthalten.

ACME besitzt die Zitronen- und Zuckerrohrplantagen, auf denen die für die Herstellung seiner Limonade benötigten Rohstoffe angebaut werden. Das Unternehmen hat große Anstrengungen unternommen, um sicherzustellen, dass seine Zitronenproduktion den Future-Fit-Kriterien entspricht, muss jedoch noch prüfen, ob dies auch für die Zuckerrohrproduktion gilt.50

Das Unternehmen kann die Fitness jeder eigenen oder verwalteten natürlichen Ressource wie folgt ermiteln:

\[f_{Zitrone}=100\%\] \[f_{Zucker}=0\%\]

Das Unternehmen bewertet die Zitronenplantage mit 750.000 US-Dollar, wobei es den Preis pro Hektar produktiver Fläche zugrunde legt, der kürzlich beim Verkauf einer vergleichbaren Plantage in derselben Region erzielt wurde. Da es für die Zuckerrohrplantage keinen brauchbaren Vergleich gibt, schätzt das Unternehmen den Wert auf der Grundlage regionaler Inflationsdaten und des Preises, den es vor drei Jahren für die Plantage bezahlt hat. Der geschätzte Wert beträgt 600.000 US-Dollar.

Das Unternehmen kann seinen Fortschritt nun wie folgt berechnen:

\[F^{ALL}=\frac{V_F}{V_T}=\frac{750,000}{750,000+600,000}\approx56\%\]

Kontextindikator

Beschreibung und Umfang der natürlichen Ressourcen, die noch nicht als zukunftsfähig bestätigt wurden:

  • Zuckerrohrfarm, 15.000m2.

5.2 Häufig gestellte Fragen

Was ist mit Materialien, die als Brennstoffe zur Energieerzeugung verwendet werden?

Wenn das Unternehmen selbst oder ein Lieferant einer ausgelagerten Kernfunktion ein Material direkt als Brennstoff als notwendigen Teil seiner Produktion verwendet (z.B. Kohle oder Biomasse, die in Hochöfen verbrannt wird), dann gilt dieses Material als Produktinput und sollte daher im Hinblick auf das Ziel Beschaffung sichert das Streben nach Zukunftsfähigkeit51 bewertet werden.

Was ist mit dem in der Produktion verwendeten Wasser?

Auswirkungen im Zusammenhang mit der Wassernutzung werden durch das Ziel Umweltverträgliche und sozial gerechte Wassernutzung, erfasst und sind daher hier nicht enthalten.

Wie lässt sich dieser Leitfaden auf Tiere anwenden, die zum Testen von Produkten verwendet werden, die keine systemischen Herausforderungen lösen?

In Fällen, in denen Produkte nicht entwickelt werden, um systemische Probleme zu lösen, können sich einige Unternehmen dennoch dafür entscheiden oder gesetzlich verpflichtet sein, ihre Produkte an Tieren zu testen, bevor sie auf den nationalen Märkten verkauft werden können. Unter bestimmten Umständen können solche Produkte einen erheblichen Nutzen für die Gesellschaft haben, der anerkannt werden sollte (weitere Informationen finden Sie im Positive Pursuit Guide). In Fällen, in denen eine oder mehrere der fünf Freiheiten durch den Testprozess verletzt werden, sollte dies als negative Auswirkung anerkannt werden und wird in die Leistung des Unternehmens in Bezug auf dieses Ziel einfließen.

Literaturverzeichnis

[46]
“Earth overshoot day.” Global Footprint Network, 2017 [Online]. Available: https://overshoot.footprintnetwork.org/. [Accessed: 16-Dec-2023]
[47]
“The extincition crisis.” Centre for Biological Diversity [Online]. Available: http://www.biologicaldiversity.org/programs/biodiversity/elements_of_biodiversity/extinction_crisis/. [Accessed: 28-Oct-2017]
[48]
“What are high conservation values?” High Conservation Values Resource Network, 2017 [Online]. Available: https://www.hcvnetwork.org/hcv-approach. [Accessed: 26-Dec-2023]
[49]
E. Brown, N. Dudley, A. Lindhe, D. R. Muhtaman, C. Stewart, and T. Synott, “Common guidance for the identification of high conservation values.” 2013 [Online]. Available: https://www.hcvnetwork.org/library/common-guidance-for-the-identification-of-hcv-english-indonesian-french-portuguese. [Accessed: 02-Dec-2023]
[50]
E. Brown and M. Senior, “Common guidance for the management and monitoring of high conservation values.” 2014 [Online]. Available: https://www.hcvnetwork.org/library/common-guidance-for-the-management-and-monitoring-of-hcv. [Accessed: 02-Dec-2023]
[51]
“Farm animal welfare in great britain: Past, present and future.” Farm Animal Welfare Council, 2009 [Online]. Available: https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/319292/Farm_Animal_Welfare_in_Great_Britain_-_Past__Present_and_Future.pdf. [Accessed: 27-Aug-2017]

  1. Dies ist eine der acht Eigenschaften einer zukunftsfähigen Gesellschaft – weitere Einzelheiten finden Sie im Methodischer Leitfaden.↩︎

  2. Als Orientierungshilfe, ISEAL Alliance hat einen Standardsetzungskodex erstellt, den jeder gute Beschaffungsstandard einhalten sollte. Beispiele für ISEAL-Mitglieder sind Marine Stewardship Council (zertifizierte Meeresfrüchte), Der ethische BioTrade Standard, die Forest Stewardship Council und die Rainforest Alliance.↩︎

  3. Der Fünf Freiheiten stellen eine Reihe von Grundprinzipien für den Tierschutz dar, die von Organisationen wie der Weltorganisation für Tiergesundheit (OIE), Der British Veterinary Association (BVA) und Der Royal Society for the Prevention of Cruelty to Animals (RSPCA) übernommen wurden.︎↩︎

  4. Beispiele hierfür sind RSPCAs Wohlfahrtsstandards und Bio-Tiere-Standard der Soil Association.↩︎

  5. Hinweise zum Einrichten interner Kontrollen finden Sie im Abschnitt „Zukunftsfitness systematisch anstreben“ im︎ *Implementierungsleitfadene**.↩︎

  6. Beispiele für einschlägige Standards sind der The Responsible Jewellery Council, Fairmined, die Responsible Minerals Initiative, und der IRMA Standard for Responsible Mining.↩︎

  7. Unternehmen werden ermutigt, sich bei der Auswahl der Metrik an Branchennormen zu halten, um den Benutzern möglichst aussagekräftige und vergleichbare Informationen bereitzustellen.↩︎

  8. Beachten Sie, dass Wasser vom Ziel separat abgedeckt wird︎ *Die Wassernutzung erfolgt umweltverträglich und sozial gerechte**und wird daher in dieser Berechnung nicht berücksichtit.↩︎

  9. Siehe die Methodischer Leitfaden für Definitionen von ausgelagerten Kernfunktionen und Produkteingaben.↩︎