BE11: Existenzminimum

Die Beschäftigten erhalten mindestens einen existenzsichernden Lohn

1. Ambition

Ein zukunftsfähiges Unternehmen bezahlt allen Arbeitnehmer:innen in allen Regionen ausreichend Geld, um ihre Grundbedürfnisse zu decken und wesentliche Dienstleistungen für sich und ihre Familien sicherzustellen.

1.1 Was dieses Ziel bedeutet

Ein Unternehmen sollte sicherstellen, dass alle seine Mitarbeiter:innen und ihre Familien über die Mittel verfügen, sich eine Krankenversicherung zu leisten, sich ausgewogen zu ernähren und sich keine Sorgen um ihre Grundversorgung machen zu müssen.

Ein existenzsichernder Lohn ermöglicht den Arbeitnehmer:innen und ihren Familien einen angemessenen Lebensstandard. Schätzungen zum existenzsichernden Lohn variieren je nach Region und Beratung wird von Regierungsbehörden, Wissenschaftlern und/oder NGOs angeboten. In vielen Regionen liegt der existenzsichernde Lohn über dem gesetzlichen Mindestlohn oder dem Armutsgrenzlohn. Bei der Berechnung existenzsichernder Löhne sollte der Schwerpunkt auf der Vergütung im Hinblick auf die Standardarbeitszeit liegen: Die Zahlen sollten Überstundenvergütung sowie Produktivitätsprämien und Zulagen ausschließen, sofern diese nicht garantiert sind.

Um zukunftsfähig zu sein, muss ein Unternehmen allen Mitarbeiter:innen mindestens einen existenzsichernden Lohn zahlen.

1.2 Warum dieses Ziel erforderlich ist

Wie bei allen Future-Fit-Break-Even-Zielen muss ein Unternehmen dieses Ziel erreichen, um sicherzustellen, dass es nichts unternimmt, um den Fortschritt der Gesellschaft in Richtung einer ökologisch regenerativen, sozial gerechten und wirtschaftlich integrativen Zukunft zu untergraben. Weitere Informationen darüber, wie diese Ziele auf der Grundlage von mehr als 30 Jahren Systemwissenschaft abgeleitet wurden, finden Sie im Leitfaden zur Methodik.

Diese Statistiken veranschaulichen, warum es für alle Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, dieses Ziel zu erreichen:

  • Eine Erwerbstätigkeit schließt ein Leben in Armut nicht aus. Im Vereinigten Königreich lebten im Jahr 2014/15 2,9 Millionen Menschen in Armut. [94]
  • In vielen Industrieländern stagnieren die Löhne im Verhältnis zur Inflation oder sind seit vielen Jahren gesunken. Beispielsweise sind die normalen Wochenlöhne in den USA seit dem Jahr 2000 bei Arbeitnehmern im untersten Zehntel der Einkommensverteilung real um 3,7 % und im untersten Viertel um 3,0 % gesunken. [95]

1.3 Wie dieses Ziel zu den SDGs beiträgt

Die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) sind eine kollektive Antwort auf die größten systemischen Herausforderungen der Welt und sind daher natürlich miteinander verbunden. Jede einzelne Maßnahme kann sich direkt auf einige SDGs und andere über Folgeeffekte auswirken. Ein zukunftsfähiges Unternehmen kann sicher sein, dass es den Fortschritt in Richtung der SDGs unterstützt – und ihn in keiner Weise behindert.

Unternehmen können zu mehreren SDGs beitragen, indem sie ihren Mitarbeiter:innen einen existenzsichernden Lohn zahlen und ihre Lieferanten aktiv dazu ermutigen, dasselbe zu tun. Die direktesten Links zu diesem Ziel sind jedoch:

         Link zu diesem Break-Even-Ziel
SDG 1 Unterstützung von Bemühungen, den Zugang zu grundlegenden Dienstleistungen zu gewährleisten und die Gefährdung und Anfälligkeit der Menschen gegenüber wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Schocks zu verringern.
SDG 2 Unterstützung von Bemühungen, sicherzustellen, dass jeder Zugang zu sicheren und nahrhaften Lebensmitteln hat.
SDG 3 Unterstützung von Bemühungen zur Verwirklichung einer universellen Gesundheitsversorgung, einschließlich finanzieller Risikosicherung, Zugang zu hochwertigen grundlegenden Gesundheitsdienstleistungen sowie erschwinglichen grundlegenden Medikamenten und Impfstoffen.
SDG 6 Unterstützung von Bemühungen, den Zugang zu sauberem Trinkwasser und sanitären Einrichtungen für alle sicherzustellen.
SDG 8 Unterstützung von Bemühungen zur Verwirklichung von Vollbeschäftigung und produktiver Beschäftigung sowie menschenwürdiger Arbeit für alle Frauen und Männer.
SDG 10 Unterstützung von Bemühungen zur Stärkung und Förderung der wirtschaftlichen Teilhabe aller sowie zur Förderung von Finanzströmen in Gebiete, in denen der Bedarf am größten ist.
SDG 11 Unterstützung von Bemühungen, den Zugang zu angemessenem, sicherem und bezahlbarem Wohnraum sowie zu grundlegenden Dienstleistungen, einschließlich Verkehr, für alle sicherzustellen.

2. Aktion

2.1 Erste Schritte

Hintergrundinformationen

Armut ist in vielen Teilen der Welt ein ernstes Problem, und Unternehmen sind gut aufgestellt, um hier etwas zu bewirken. Damit Unternehmen sicher sein können, dass sie zur Lösung dieses Problems beitragen, müssen sie zumindest sicherstellen, dass sie ihre Beschäftigten nicht systematisch in Armut halten, indem sie ihnen weniger zahlen, als sie benötigen, um ihre Grundbedürfnisse und die ihrer Familien zu decken.

Fragen, die man stellen sollte

Mithilfe dieser Fragen können Sie ermitteln, welche Informationen Sie sammeln müssen.

Verfügt das Unternehmen über öffentliche Verpflichtungen oder interne Ziele im Zusammenhang mit der Zahlung eines existenzsichernden Lohns für die Mitarbeiter:innen?
  • Wenn ja, welchen Zeitrahmen hat sich das Unternehmen gesetzt, um diese Ziele zu erreichen? Anhand welcher Messgrößen definiert das Unternehmen den Erfolg? Arbeitet das Unternehmen mit anderen Organisationen zusammen, um diese Ziele zu erreichen?
  • Wenn nicht, gibt es in den Märkten, in denen das Unternehmen tätig ist, externe Faktoren, die es dazu zwingen könnten, sein Lohnniveau in naher Zukunft neu zu bewerten? Beispiele hierfür sind bevorstehende Gesetze, Druck von Verbraucherschutzgruppen in der Branche oder Verpflichtungen von Wettbewerbern.
Wo werden in Unternehmen mit mehreren Standorten oder Geschäftsbereichen Entscheidungen über die Löhne getroffen?
  • Gibt es eine zentrale Personalabteilung, die über die Vergütungssätze entscheidet? Oder haben verschiedene Regionen oder Fachabteilungen die Kontrolle über das Lohnniveau?
  • Falls es mehrere Gruppen oder Personen gibt, die befugt sind, Löhne festzulegen, stimmen diese ihre Vorgehensweise untereinander ab?
  • Kennt das Unternehmen den existenzsichernden Lohn in jeder Region, in der es Mitarbeiter:innen beschäftigt? Wie wurden diese Zahlen ermittelt? Auf welchen Zeitrahmen beziehen sie sich?
Falls es Regionen gibt, in denen das Unternehmen nicht sicher ist, ob es einen existenzsichernden Lohn zahlt, welche Hindernisse stehen einer solchen Feststellung im Wege?
  • Gibt es Ressourcenbeschränkungen bei der Berechnung des existenzsichernden Lohns in den relevanten Regionen?
  • DErschweren die Systeme des Unternehmens die Ermittlung der Gehälter seiner Mitarbeiter:innen?
Wie man Prioritäten festlegt

Diese Fragen sollen Ihnen dabei helfen, Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren und zu priorisieren.

Was sind die besten Möglichkeiten, um Fortschritte zu erzielen?
  • Welche der Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, hat die meisten Mitarbeiter:innen?
  • Welche Regionen haben die niedrigsten Lohnsätze pro Arbeitseinheit?
  • Wurden bestimmte Regionen oder Betriebsbereiche von internen oder externen Gruppen als Problembereiche identifiziert?
In welchen Bereichen kann das Unternehmen am einfachsten Fortschritte erzielen?
  • Gibt es für die Bereiche, in denen das Unternehmen noch keine Schwelle für existenzsichernde Löhne festgelegt hat, aktuelle Daten von Regierungen oder Nichtregierungsorganisationen?
  • Ermöglichen die Gewinnmargen für bestimmte Regionen oder Produktlinien eine Anpassung der Löhne, ohne das Geschäftsmodell wesentlich zu beeinträchtigen?
Könnte das Unternehmen Möglichkeiten finden, die Anforderungen dieses Ziels zu übertreffen?
  • Über das hinaus, was zur Erreichung dieses Ziels erforderlich ist: Kann das Unternehmen etwas tun, um sicherzustellen, dass die Menschen die Fähigkeit und die Möglichkeit haben, ein erfülltes Leben zu führen?106 Jede derartige Maßnahme kann den Fortschritt der Gesellschaft auf dem Weg zur Zukunftsfähigkeit beschleunigen. Weitere Einzelheiten finden Sie im Positive Pursuit Guide.

Der nächste Abschnitt beschreibt die Eignungskriterien, anhand derer festgestellt werden kann, ob eine bestimmte Maßnahme zu Fortschritten in Richtung Zukunftsfähigkeit führt.

2.2 Streben nach Zukunftsfähigkeit

Einführung

Die beiden Aspekte, die berücksichtigt werden müssen, sind zum einen, dass das Unternehmen alle seine Beschäftigten erfasst hat, und zum anderen, dass diese Beschäftigten alle mindestens einen existenzsichernden Lohn erhalten.

Leitlinien zur Feststellung, welche Arbeitskräfte als „Mitarbeiter:innen“ gelten

Es gibt viele verschiedene Arten von Arbeitsverhältnissen zwischen einem Unternehmen und denjenigen, die Arbeitsleistungen für dessen Tätigkeiten erbringen. Es ist wichtig zu unterscheiden, wer als direkte:r Mitarbeiter:in gilt und wer Teil einer externen Organisation ist, die Dienstleistungen für das Unternehmen erbringt. Einzelheiten zur Feststellung, wer als Mitarbeiter:in gilt, finden Sie im Implementierungsleitfaden.

Leitfaden zur Ermittlung ortsspezifischer Schwellenwerte für existenzsichernde Löhne

Es gibt verschiedene Ansätze, die ein Unternehmen verfolgen kann, um die Schwellenwerte für existenzsichernde Löhne festzulegen:

  • Verwendung bestehender, aktueller Schätzungen von glaubwürdigen Dritten. Die Methoden variieren, und die Verwendung von Schätzungen aus mehreren Quellen aus verschiedenen Regionen ist zulässig, da es unter Umständen unmöglich ist, alle erforderlichen Daten aus einer einzigen Quelle zu beziehen.107
  • Zusammenarbeit mit oder Beauftragung eines glaubwürdigen Dritten zur Durchführung der Berechnungen.
  • Eigenständige Berechnungen durchführen (siehe Leitfaden zu den Mindestanforderungen bei der Berechnung des existenzsichernden Lohns).
  • Eine Kombination der oben genannten Ansätze.

Existenzsichernde Löhne für Einzelpersonen vs. Familien

Bei der Suche nach einem von einer unabhängigen Stelle berechneten existenzsichernden Lohn stellen Unternehmen in manchen Regionen möglicherweise fest, dass es zwei Optionen gibt: einen existenzsichernden Lohn für Einzelpersonen und einen existenzsichernden Lohn für Familien. Der individuelle Lebenshaltungslohn basiert auf den Kosten für den Lebensunterhalt einer einzelnen Person in der Region, während der Familien-Lebenshaltungslohn auch die Kosten für den Unterhalt von Kindern und möglicherweise eines Ehepartners umfasst und sich wahrscheinlich auf demografische Daten der Region über die durchschnittliche Familienstruktur und die Anzahl der Erwerbstätigen pro Familie stützt.

Als international anerkannte Best Practice gilt die Verwendung des Familienlohns. Dies steht im Einklang mit den Leitlinien im folgenden Abschnitt zur Berechnung eines existenzsichernden Lohns.

GLeitlinien zu den Mindestanforderungen bei der Berechnung eines existenzsichernden Lohns

Ein existenzsichernder Lohn soll die Bedürfnisse einer/s typischen Arbeitnehmerin/s und ihrer/seiner Familie in der Region decken, in der sie/er lebt und arbeitet. Bei der Berechnung eines existenzsichernden Lohns108, müssen Unternehmen daher sowohl die typische Familiengröße in der Region als auch die Anzahl der Vollzeitäquivalente pro Paar ermitteln, um zu erfassen, wie viele Personen von jeder/m Arbeitnehmer:in abhängig sind und welche Kosten für die Deckung der Grundbedürfnisse dieser Personen anfallen.

Die Mindestausgaben, die in die Deckung der Grundbedürfnisse einbezogen werden müssen, sind:

  • Eine kostengünstige, nährstoffreiche Ernährung, die den Empfehlungen der WHO hinsichtlich Kalorien, Makro- und Mikronährstoffen entspricht109, und den lokalen Ernährungsgewohnheiten gerecht wird.
  • Trinkwasser für den Verzehr sowie für sanitäre und hygienische Zwecke.
  • Kleidungskosten, entsprechend den regionalen Gegebenheiten.
  • Transportkosten, entsprechend den regionalen Gegebenheiten.
  • Gegebenenfalls Kosten für weitere identifizierte regional relevante Grundbedürfnisse.
  • Bildungsgebühren für die Kinder der Arbeiter.
  • Menschenwürdiger Wohnraum im Sinne von UN-HABITAT110 und geltende regionale Standards für angemessenen Wohnraum.
  • Gesundheitsversorgung.
  • Eine Rückstellung für unerwartete Ereignisse.111

Zusätzlich zur Abdeckung der oben genannten Ausgabenarten sollte die Berechnung die Berücksichtigung folgender Zusammenhänge umfassen:

  • Eine klare Angabe des Bereichs, für den es gelten soll.
  • Der Zeitraum, für den es berechnet wird.
    • Wenn der existenzsichernde Lohn für einen anderen Zeitraum als den Berichtszeitraum berechnet wird, muss erläutert werden, warum die verwendete Zahl angemessen ist.

Gemäß der Methodik der Global Living Wage Coalition sollte ein Unternehmen Folgendes ausschließen:

  • Überstundenvergütung, da in der Regelarbeitszeit ein existenzsichernder Lohn verdient werden muss.
  • Produktivitätsprämien und Zulagen, sofern diese nicht garantiert sind.
Leitlinien zur Ermittlung des Lohnniveaus von Beschäftigten

Bei der Ermittlung der Löhne von Beschäftigten zum Vergleich mit dem existenzsichernden Lohn der jeweiligen Region reicht es nicht aus, lediglich das angegebene Bruttogehalt oder den Bruttostundenlohn eines Beschäftigten heranzuziehen.

In der Realität sind Arbeitnehmer:innen auf das Netto- oder Auszahlungsgehalt angewiesen und nicht auf Bruttobeträge, von denen oft obligatorische Abzüge wie Steuern abgezogen werden, bevor das Geld den Arbeitnehmer:innen erreicht.

Wenn Arbeitnehmer:innen zudem Leistungen erhalten, die ihnen helfen, ihre Grundbedürfnisse zu decken, wie kostenlose Gesundheitsversorgung oder Mahlzeiten, können diese als Zuschläge zum Nettogehalt der Arbeitnehmer betrachtet werden. [97]

Fitnesskriterien

Um zukunftsfähig zu sein, muss ein Unternehmen sicherstellen, dass es jedem seiner Mitarbeitenden mindestens einen existenzsichernden Lohn zahlt.

3. Bewertung

3.1 Fortschrittsindikatoren

Die Rolle von Future-Fit-Fortschrittsindikatoren besteht darin, anzuzeigen, wie weit ein Unternehmen auf dem Weg zum Erreichen eines bestimmten Ziels ist. Fortschrittsindikatoren werden als einfache Prozentsätze ausgedrückt.

Ein Unternehmen sollte stets bestrebt sein, seine Zukunftsfähigkeit über alle seine Aktivitäten hinweg zu bewerten. Unter bestimmten Umständen ist dies möglicherweise nicht möglich. In solchen Fällen lesen Sie bitte den Abschnitt Bewertung und Berichterstattung mit unvollständigen Daten im Implementierungsleitfaden.

Fortschrittsbewertung

Dieses Ziel verfügt über einen Fortschrittsindikator. Zur Berechnung sind folgende Schritte erforderlich:

  • Bewerten Sie die Angemessenheit der an einzelne Mitarbeiter:in gezahlten Löhne.
  • Berechnen Sie den unternehmensweiten Fortschritt als Prozentsatz der Mitarbeiter:innen, die mindestens einen existenzsichernden Lohn erhalten.
Beurteilung der Angemessenheit der an Mitarbeiter:innen gezahlten Löhne

Wenn in einer Region keine Bewertung durchgeführt wurde oder kein angemessener Schwellenwert für den existenzsichernden Lohn ermittelt wurde, muss standardmäßig davon ausgegangen werden, dass keiner der Arbeitnehmer:innen in dieser Region einen existenzsichernden Lohn erhält.

Berechnung des unternehmensweiten Fortschritts
  • Zählen Sie die Anzahl der Beschäftigten zusammen, die mindestens einen existenzsichernden Lohn erhalten.
  • Zählen Sie die Gesamtzahl der Beschäftigten im Unternehmen zusammen.
  • Berechnen Sie den Prozentsatz der Beschäftigten, die mindestens einen existenzsichernden Lohn erhalten.

Dies kann mathematisch ausgedrückt werden als:

\[F=\frac{E_L}{E_T}\]

Wo:

\[F\] Der Fortschritt in Richtung Zukunftsfähigkeit, ausgedrückt in Prozent.
\[E_L\] Die Anzahl der Mitarbeiter:innen im Unternehmen, die mindestens einen existenzsichernden Lohn erhalten haben.
\[E_T\] Dies ist die Gesamtzahl der im Berichtszeitraum im Unternehmen beschäftigten Personen.

Ein Beispiel dafür, wie dieser Fortschrittsindikator berechnet werden kann, finden Sie hier.

3.2 Kontextindikatoren

Die Kontextindikatoren dienen dazu, den Interessengruppen die zusätzlichen Informationen zur Verfügung zu stellen, die erforderlich sind, um das gesamte Ausmaß der Fortschritte eines Unternehmens zu beurteilen.

Gesamtzahl der Beschäftigten

Neben dem Prozentsatz der Beschäftigten, die einen existenzsichernden Lohn erhalten, muss ein Unternehmen die Gesamtzahl der Beschäftigten angeben, die im Berichtszeitraum für das Unternehmen tätig waren.

Es ist zu beachten, dass es für diesen Indikator nicht angemessen ist, die durchschnittliche Mitarbeiterzahl zu verwenden (z. B. zwei Mitarbeiter:innen, die jeweils 20 Stunden pro Woche arbeiten, mit einem Vollzeitbeschäftigten gleichzusetzen, oder drei Arbeitnehmer:innen, die jeweils vier Monate beschäftigt sind, als einen Vollzeitjob zu betrachten), da solche Methoden die Auswirkungen auf eine oder mehrere der betroffenen Personen verschleiern könnten.

Wie beim Fortschrittsindikator liegt der Schwerpunkt auf Beschäftigten, die als Arbeitnehmer:innen eingestuft sind, was nicht unbedingt alle Beschäftigten umfasst (siehe Implementierungsleitfaden).

Ein Beispiel dafür, wie Kontextindikatoren erfasst werden können, finden Sie hier.

4. Prüfung und Sicherheit

4.1 Wozu Prüfung und Sicherheit dienen und warum sie wichtig sind

Jedes Unternehmen, das Zukunftsfähigkeit anstrebt, wird bei seinen wichtigsten Stakeholdern (vom CEO und CFO bis hin zu externen Investoren) mehr Vertrauen schaffen, wenn es die Qualität seiner Zukunftsfähigkeitsdaten und die Robustheit der zugrunde liegenden Kontrollen nachweisen kann.

Dies ist besonders wichtig, wenn ein Unternehmen öffentlich über seine Fortschritte in Richtung Zukunftsfähigkeit berichten möchte, da einige Unternehmen vor der Veröffentlichung möglicherweise eine unabhängige Prüfung benötigen. Durch wirksame, gut dokumentierte Kontrollen kann ein Unternehmen unabhängigen Prüfern helfen, schnell zu verstehen, wie das Unternehmen funktioniert, und sie so dabei unterstützen, eine Prüfungssicherheit zu geben und/oder Verbesserungen zu empfehlen.

4.2 Empfehlungen für dieses Ziel

Die folgenden Punkte heben Bereiche hervor, die im Hinblick auf dieses spezifische Ziel besondere Aufmerksamkeit erfordern. Da jedes Unternehmen und jeder Berichtszeitraum einzigartig sind, variieren Prüfungsaufträge immer: In jeder Situation können die Prüfer versuchen, verschiedene Kontrollen und dokumentierte Nachweise zu bewerten. Die Nutzer sollten diese Empfehlungen daher als eine illustrative Liste dessen betrachten, was angefordert werden kann, und nicht als eine erschöpfende Liste dessen, was erforderlich sein wird.

  • Dokumentieren Sie die Methoden, mit denen die Anzahl der Beschäftigten des Unternehmens im Berichtszeitraum ermittelt wurde, sowie die Art und Weise, wie diese Beschäftigten für die Zwecke der Bewertung in Gruppen eingeteilt werden. Die Prüfer:innen können diese Informationen nutzen, um die Genuaigkeit des berechneten Indikators zu überprüfen.112
  • Dokumentieren Sie die Methoden, mit denen das Unternehmen ermittelt, welche Standorte oder Regionen eine gesonderte Bewertung der Lebenshaltungskosten erfordern. Dies kann den Prüfer:innen helfen, den verwendeten Ansatz nachzuvollziehen und zu beurteilen, ob er die Kriterien erfüllt.
  • Dokumentieren Sie alle Datenquellen, die zur Ermittlung der Schwellenwerte für existenzsichernde Löhne herangezogen wurden. Wenn Informationen aus verschiedenen Quellen vorliegen, begründen Sie die endgültige Auswahl. Dies kann den Prüfer:innen helfen, die Relevanz des endgültigen Lohnwerts nachzuvollziehen und zu überprüfen, ob die Eingabedaten den Kriterien entsprechen.
  • Das Unternehmen ist nicht ausdrücklich verpflichtet, seine Daten zu den Lebenshaltungskosten in einem vorgeschriebenen Zeitrahmen zu aktualisieren; sollten die Daten jedoch nicht auf den betreffenden Berichtszeitraum aktuell sein, sollte das Unternehmen die durchgeführte Analyse dokumentieren, um festzustellen, ob die Zahlen noch relevant sind. Dies kann den Prüfer:innen helfen, sicherzustellen, dass der Fortschrittsindikator auf angemessenen Informationen basiert.
  • Dokumentieren Sie den vom Unternehmen verwendeten Ansatz zur Feststellung, ob zusätzliche regionsspezifische Lebenshaltungskosten in die Bewertung einbezogen werden sollten, einschließlich aller formalen Parameter, anhand derer entschieden wird, ob ein identifizierter Posten für die Einbeziehung in Frage kommt oder nicht. Dies kann den Prüfern helfen zu verstehen, wie das Unternehmen sicherstellt, dass keine wesentlichen Kosten ausgeschlossen wurden.

Eine allgemeinere Erläuterung zur Gestaltung und Dokumentation interner Kontrollen finden Sie im Abschnitt Zukunftsfitness systematisch anstreben im Implementierungsleitfaden.

5. Zusätzliche Informationen

5.1 Beispiel

ACME Inc. verkauft Limonadenprodukte. Der Betrieb besteht aus zwei Standorten: einer Abfüllanlage und Büroräumen. Das Unternehmen beschäftigt insgesamt 250 Mitarbeiter:innen: 50 davon im Büro und 200 in der Abfüllanlage. Für die Stadt, in der sich das Büro befindet, liegt eine glaubwürdige Schätzung des existenzsichernden Lohns vor, und nach einer Bewertung stellt das Unternehmen fest, dass fünf Nachwuchskräfte weniger als den berechneten existenzsichernden Lohn erhalten. Die Löhne in der Fabrik wurden noch nicht ermittelt.

Das Unternehmen kann seinen Fortschritt nun wie folgt berechnen:

\[F=\frac{E_L}{E_T}=\frac{45}{250}=18\%\]

Kontextindikator

Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen: 250.

ACME arbeitet später mit einem seriösen externen Dienstleister zusammen, um die Höhe des existenzsichernden Lohns für seinen Abfüllstandort zu ermitteln. Auf Grundlage dieser Schätzung stellt das Unternehmen fest, dass 150 Mitarbeiter:innen weniger als den existenzsichernden Lohn erhalten, während 50 Mitarbeiter:innen mindestens das erforderliche Niveau erreichen. Nun kann es seinen Fortschritt wie folgt berechnen:

\[F=\frac{E_L}{E_T}=\frac{45+50}{250}=38\%\]

Kontextindikator

Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen: 250.

Literaturverzeichnis

[94]
A. Tinson, C. Ayrton, K. Barker, T. B. Born, H. Aldridge, and P. Kenway, “Monitoring poverty and social exclusion 2016.” Joseph Rowntree Foundation, 2016 [Online]. Available: https://www.jrf.org.uk/report/monitoring-poverty-and-social-exclusion-2016. [Accessed: 25-Sept-2017]
[95]
Desilver, Drew, “For most US workers, real wages have barely budged for decades.” 2014 [Online]. Available: http://www.pewresearch.org/fact-tank/2014/10/09/for-most-workers-real-wages-have-barely-budged-for-decades/. [Accessed: 25-Sept-2017]
[96]
R. Anker and M. Anker, “A shared approach to estimating living wages.” 2013 [Online]. Available: https://files.fairtrade.net/standards/GLWC_Anker_Methodology.pdf. [Accessed: 27-Sept-2017]
[97]
Anker, Richard, “Estimating a living wage: A methodological review.” 2011 [Online]. Available: http://www.ilo.int/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/---travail/documents/publication/wcms_162117.pdf. [Accessed: 27-Sept-2017]

  1. Dies ist eine der acht Eigenschaften einer zukunftsfähigen Gesellschaft – weitere Einzelheiten finden Sie im Methodischer Leitfaden.↩︎

  2. Die Global Living Wage Coalition gilt als weltweit führend bei der Bewertung von Schwellenwerten für existenzsichernde Löhne und veröffentlicht eine kleine, aber wachsende Reihe regionaler Schätzungen.↩︎

  3. Der Ansatz für die empfohlenen Mindestkriterien basiert auf der Methodik der Global Living Wage Coalition. [96] Es sei darauf hingewiesen, dass wir zwar allgemeine Ausgabenkategorien sowie Überlegungen zur Familiengröße und -struktur aufzeigen, die vollständige Methodik jedoch wesentlich umfassender ist und deutlich detailliertere Erläuterungen und Nuancen enthält.↩︎

  4. Auf der Website der WHO finden Sie Einzelheiten zu Ernährungsschwellenwerten und -richtlinien einschließlich Informationsblättern zur Ernährung mit einer Zusammenfassung der allgemeinen Bestandteile einer gesunden Ernährung.↩︎

  5. Eine Liste der Bestandteile finden Sie in The Right to Adequate Housing: Fact Sheet No. 21/Rev.1, veröffentlicht von UN-HABITAT.↩︎

  6. Die Berechnung des existenzsichernden Lohns zielt darauf ab, Arbeitnehmer:innen und ihre Familien vor Armut zu bewahren. Ohne einen Überschussbetrag als Rücklage für unerwartete Ereignisse könnte ein einziges soziales, wirtschaftliches oder natürliches Ereignis sie zurück in die Armut stürzen. Beispiele hierfür sind politische Unruhen, die die Arbeit unterbrechen, ein Anstieg der Lebensmittelpreise aufgrund einer schlechten regionalen Ernte oder ein Brand oder Sturm, der das Familienheim beschädigt.↩︎

  7. Diese Informationen sind für alle mitarbeiterbezogenen Break-Even-Ziele relevant.↩︎